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李貽煌:江西銅業集團公司總經理

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-05-22  瀏覽次數:1349
核心提示:李貽煌,江西銅業集團公司總經理,1964年生,碩士,黨員,福建晉江人,教授級高級工程師。從事企業管理時間 :17年1、擔任貴溪冶

李貽煌,江西銅業集團公司總經理,1964年生,碩士,黨員,福建晉江人,教授級高級工程師。

從事企業管理時間 :17年

1、擔任貴溪冶煉廠廠長、江西銅業股份有限公司總經理期間,多次出席五四紀念大會。

2、擔任貴溪冶煉廠副廠長、廠長期間,多次出席青年志愿者活動,并為活動的開展提供指導。

3、擔任貴溪冶煉廠廠長期間,多次為青工技能競賽撥款并出席大賽總結表彰大會。

4、擔任貴溪冶煉廠熔煉車間主任期間,為申報全國青年文明號生產線給予物質支持和指導。

5、擔任貴溪冶煉廠廠長期間,曾為青年職工進行技術培訓

6、擔任貴溪冶煉廠廠長期間,曾多次參加希望工程捐助儀式并出席開學典禮。

企業概況

江西銅業股份有限公司是1997年1月24日在中華人民共和國國家工商行政管理總局注冊成立的中國首家有色礦業類中外合資股份有限公司。1997年6月12日公司成功發行了65,648.2萬股H股份,并在香港聯合交易所有限公司和倫敦證券交易所有限公司同時掛牌上市,是中國首家境外上市的礦業公司。2001年12月21日,江西銅業成功發行23,000萬股人民幣普通股(A股)并在上海證券交易所成功上市。2003年10月6日,公司H股第一級美國承托憑證(ADR)批準在美國資本市場進行柜臺交易。2005年7月25日,江西銅業成功配售了23,100萬股H股。H股配售后,公司的股本總額增至人民幣289,503.82萬元。

公司主營業務范圍:有色金屬礦、稀貴金屬及非金屬礦;有色金屬及相關副產品的冶煉、壓延加工與深加工;自產產品的銷售及售后服務;境外期貨業務;相關的咨詢服務業務。

2005年度,公司經審計的按中國會計準則及制度編制的主營業務收入為人民幣133.44億元,利潤總額為人民幣21.8億元,實現凈利潤人民幣18.51億元,凈資產收益率為21.95%,每股盈利為人民幣0.64元。截至2005年12月31日,本公司總資產人民幣131.34億元,股東權益人民幣85.04億元。

公益捐助

個 人 事 跡

李貽煌,男,1962年10月出生,福建晉江人,中共黨員,教授級高級工程師,1982年畢業于東北工學院有色重冶專業,同年7月就職于江西銅業貴溪冶煉廠,1990年任貴冶熔煉車間副主任,1996年任副廠長,1998年任廠長,2001年1月任江西銅業集團副經理,同年5月任江西銅業股份有限公司(以下簡稱“江西銅業”、“公司”)總經理、并在此后不久進入公司董事會、為公司董事兼總經理。

李貽煌同志對本公司所處行業的技術、管理、發展內涵有深刻的理解與掌握:

----參與或主持了本公司貴冶一期、二期、三期、四期工程、銅桿和銅箔等銅加工工程的建設;

----主持過大型工業企業從班組到集團公司的生產組織管理、科研技改攻關、發展規劃制訂;

----參與了本公司A股發行、H股閃電配售的策劃與運作;

基層情況熟悉、技術及管理素養在實踐中歷經檢驗

----其經驗總結被命名為“李貽煌操作法”;曾被評為“全國青年崗位能手”。

----其領導和參與的科技項目獲江西省科技進步一等獎、“全國優秀質量管理小組”獎。

----江西省“杰出青年崗位能手”;有色總公司第一批跨世紀學術和技術帶頭人第三層次的培養對象。

職業意志堅定、職業目標明確,管理思路清晰

----堅定建設世界一流銅業公司職業信念,將職業與事業相融合。

----內抓管理、外拓彊土,不斷強化企業擁有礦山資源和冶煉先進技術的核心競爭力。

----態度謙遜,以科學的思想引領員工,以美好遠景凝聚人心。

----堅決執行董事會、股東大會決策,以高效的工作和良好業績回報股東。

逆境之中不墜青云之志,低谷之時積蓄騰飛之力。2001年李貽煌同志就任江西銅業總經理時及之后一年,是江西銅業歷史上最困難、面臨挑戰最嚴峻的時期——銅價從1995年開始持續下滑,至2002年創出百年歷史新低。當時世界銅行業已至行業谷底,國內外銅企業不時傳出破產或關閉的消息。而此期間,恰值江西銅業提出建設世界一流銅業公司發展戰略目標,進入新一輪快速發展的關鍵時期——貴冶三期工程建設大規模展開,富家塢銅礦收購箭在弦上……這正是考驗企業家職業素養和職業意志的時刻。

李貽煌同志審視整個銅行業面臨的危機和重新洗牌機遇后,認為此時是度難關的時期,也是公司低成本擴張的最好時機,李貽煌積極促成和支持董事會堅定建設世界一流銅業公司發展戰略目標,強化公司在擁有礦山資源和冶煉先進技術的核心競爭力,加快發展步伐,并在董事會的支持下,內抓管理、練內功降成本,增強市場競爭力;搶灘A股市場,收購兼并、外拓彊土,強化資源占有、做大市場份額。

圍繞降低成本,在現場管理、生產方式、營銷方式上創新管理。2002年與1995年相比,江西銅業噸銅冶煉成本下降了32.5%,為企業在銅價最低時期度難關、并低成本擴張奠定了基礎。

低銅價中堅持規模擴張,堅持技術創新,確保公司在冶煉行業的領先優勢。在貴冶三期建設中,堅持“大膽引進、消化吸收、跟蹤發展、開發創新”的技術創新體系,采取自主技術創新、挖潛改造的辦法,改造后單臺爐處理量達每年35萬噸以上,創目前世界上單臺爐處理能力之最,且節約投資人民幣2.5億元。現在江西銅業的閃速熔煉技術、“ISA法”電解銅工藝處于世界銅行業領先水平。隨著技術進步的不斷創新和日臻成熟,近年來,江西銅業由以往單向引進國外技術、設備轉變為引進與輸出并舉,成功地為巴基斯坦建設山達克銅金礦山工程、為伊朗國家礦業部哈通•哈巴德銅冶煉廠提供管理和技術輸出

積極利用資本市場籌集發展資金。抓住2001年銅價稍有回升的市場窗口,成功實施A股上市,凈募集資金4.95億人民幣,用于貴冶三期工程建設、武山銅礦收購以及開發富家塢銅礦等項目,解決了困難時期的資金短缺。 2005年在香港再次成功實施H股配售,凈募集資金人民幣8.96億,是當年江西省唯一一家在證券市場融資的公司。

低銅價中趁機低規模擴張,利用A股募集資金到位后公司現金較充沛的時機完成了對武山銅礦、富家塢銅礦的收購,使上市公司新增銅資源儲量370萬噸,新增黃金儲量36噸。

在艱難的困境中,李貽煌同志與公司董事會及高管層同事一起依靠科學管理和技術創新,順利引領公司度過難關。2001年當年,江西銅業實現凈利潤人民幣3.01億元,2002年江西銅業實現凈利潤人民幣1.70億元。2003年國際銅價逐步好轉,江西銅業迎來新的一輪發展機遇。

低銅價的困境,引發李貽煌同志深思:江西銅業作為國內規模最大的銅生產企業,要想實現“建設世界一流礦業公司”的目標,就必須調整思路、轉變觀念、轉換機制、進一步深化改革創新。在公司董事會的支持下,公司管理層采取了以下管理措施:

1、通過兼并重組、合作等形式,積極尋求礦山資源,提高原料自給率,繼續做強主業。礦業公司的競爭,就是資源控制的競爭,誰控制了資源,誰就能在競爭中最終勝出。2003年公司通過收購康西銅業,不但每年新增2萬噸粗銅,還通過收購,構筑了進軍西南的平臺。2004年公司又成功重組刁泉銀銅礦,布局西北。在國際銅市場上,江西銅業與艾芬豪、BHP、菲力蒲道奇等世界級的銅勘探與生產企業緊密接觸,尋求海外擴張途經。

2、優化產品結構、降低對單一產品的依賴。江西銅業作為一個銅采、選、冶公司,陰極銅在公司產品銷售中的比重過大,2001年達到71.65%,不利于江西銅業的穩定發展。為規避單一產品波動的風險,江西銅業一方面增加了黃金、白銀產量,另一方面延伸產業鏈,形成了銅桿、銅線等銅深加工產業,提高了產品的科技含量和附加值,增強了企業抵御風險能力,增加了企業新利潤增長點。2005年度,公司陰極銅銷售額的比重下降到44.15%。

3、大力發展循環經濟,科學開發利用資源,實施可持續發展。對采礦、冶煉生產過程中產生的廢水、廢氣、廢渣進行最大程度的綜合回收利用。推廣運用"堆浸、萃取、電積"新工藝,從原廢棄的0.25%以下的低品位礦石中回收銅金屬, 組織人員對貴冶廢棄水渣回收利用進行科技攻關,進行貴冶廢棄水渣回收項目建設。優先抓好節約能源資源,合理組織生產,循環利用選礦中的酸水廢水。通過提高對貴冶冶煉余熱的綜合利用率,降低公司煤、電、油等能源的消耗。以上措施,保護了環境、取得了可觀的收益。

4、轉換機制,優化用工模式。在用工機制上,推行市場化的用工機制——勞動代理制,近年來新成立的公司或新招聘的員工均實行了勞動代理制,公司與他們建立了新型的勞動關系,徹底改變了傳統的人員調配方式,為今后進一步發展對人才的需求掃清機制障礙。

 
 
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